Nous ne vendons pas de l'IA. Nous rendons des heures.
INTELLAB CONSEIL est un cabinet de conseil indépendant qui applique l'intelligence artificielle aux métiers du chiffre : cabinets d'expertise comptable, comptables agréés, directions financières, responsables administratifs et financiers, staff comptable.
Notre parti pris tient en une phrase : aucune formule standardisée. Un cabinet qui compte 8 collaborateurs et un groupe qui en compte 80 n'ont ni les mêmes flux, ni les mêmes risques, ni le même budget. Nous commençons donc toujours par écouter, mesurer, puis proposer — dans cet ordre.
6
domaines d'intervention, un seul métier : le chiffre
3
langues de travail : français, arabe, anglais
24 h
délai maximum de réponse à une demande
0
licence logicielle que nous vous obligeons à acheter
Le cabinet moyen perd 30 % de son temps sur six tâches
Réception et classement des pièces, ressaisie des relevés, recherche d'un document chez le client, relances, contrôles de TVA, préparation des tableaux de la direction. Six tâches sans jugement professionnel, qui occupent l'essentiel des journées de vos collaborateurs — et qui sont précisément le terrain de jeu de l'IA d'aujourd'hui.
Le réflexe habituel consiste à changer de progiciel. Coût : plusieurs centaines de milliers de dirhams, des mois de migration, une adoption molle. Notre chemin est inverse : nous outillons ce que vous avez déjà, là où ça fait mal, et nous mesurons le temps récupéré.
Nous le faisons
- Auditer vos processus et chiffrer le temps perdu, écriture par écriture
- Automatiser collecte, structuration, contrôles, lettrage et production documentaire
- Développer les outils internes qui vous manquent, et vous les céder
- Former vos équipes en français, arabe et anglais, sur vos propres fichiers
- Construire votre prise de parole et vos campagnes de prospection
- Documenter vos procédures et votre charte d'usage de l'IA pour l'associé qui validera
Nous ne le faisons pas
- Tenir votre comptabilité, établir vos écritures ou signer des travaux à votre place
- Réaliser la révision, le bilan, la liasse fiscale ou un dépôt légal
- Produire un conseil juridique, fiscal ou social réglementé
- Garantir un résultat fiscal, une économie d'impôt ou un gain chiffré sans étude préalable
- Vendre des abonnements logiciels dont nous toucherions une commission cachée
- Faire croire que l'IA remplace un expert-comptable : elle remplace la saisie, pas le jugement
Quatre principes qui structurent chaque mission
Ils ne sont pas décoratifs : ils figurent noir sur blanc dans la proposition, et vous pouvez nous y ramener.
Le diagnostic avant la vente
Nous préférons dissuader un client d'un projet inutile. Trois fois sur dix, la bonne recommandation est de ne rien automatiser pendant six mois et de nettoyer les données d'abord.
La confidentialité comme socle
Pièces comptables, données sociales, stratégies de trésorerie : rien ne transite par nos serveurs. Les accès sont nommés, datés, retirés à la fin de mission.
L'humain décide, la machine prépare
Notre métier n'est pas de remplacer un collaborateur mais de lui rendre les heures qu'il passe à copier-coller. La responsabilité professionnelle reste la vôtre.
La pédagogie avant la performance
Un outil que personne n'ose utiliser coûte plus cher qu'il ne rapporte. Chaque livraison se termine par une procédure écrite et une séance de prise en main.
Le concret, vite
Nous mesurons le succès à un vendredi après-midi où l'équipe part à l'heure, pas à une architecture élégante.
La sobriété technique
Le moins de licences, le moins d'abonnements, le moins de dépendance éditeur. Ce qui peut tourner sur une machine du cabinet tourne sur une machine du cabinet.
Six principes, appliqué à chaque mission, y compris lorsque cela nous fait perdre une vente.
Le parcours du cabinet
- 2023
Naissance de l'idée
Après des années passées à accompagner des directions financières, le constat se répète : les équipes du chiffre consomment des heures sur des tâches que l'IA sait déjà faire. Les outils existent, la méthode manque.
- 2024
Premiers chantiers d'automatisation
Des cabinets pilotes, des processus de collecte et de saisie industrialisés, des échecs instructifs aussi. La règle des deux niveaux (structuration puis intelligence) se stabilise.
- 2025
Structuration de l'offre de conseil
Audit, sur mesure, formations : les trois jambes du cabinet prennent forme. Les supports de formation deviennent réutilisables, en trois langues.
- 2026
Ouverture au marché marocain
Ce site vitrine, un référencement local, une offre de communication pour les cabinets qui veulent aussi remplir leur carnet. Le premier rendez-vous reste gratuit, quoi qu'il arrive.
Casablanca, et le reste du Maroc en visio
Basés à Casablanca — Maroc, nous nous déplaçons pour la phase d'audit — rien ne remplace une demi-journée assis à côté du collaborateur qui fait le travail. Les phases de développement, de formation et de suivi se conduisent à distance, avec la même exigence de présence.
Langues de travail : français, arabe (darija et classique à l'écrit), anglais. Supports de formation remis dans les trois langues.
Pour qui, précisément
- Cabinets 1-5
- Un associé qui veut arrêter de travailler le samedi. On attaque la collecte, la saisie assistée et la facturation.
- Cabinets 6-30
- Le goulot est la coordination. On outille les flux, la production documentaire et le contrôle qualité.
- Cabinets 30+
- Enjeu : industrialiser sans casser la qualité. On procède par vagues avec un référent interne formé.
- DAF / RAF
- Priorité à la consolidation, au reporting récurrent et à la trésorerie. Les gains se mesurent en jours de clôture.
- Staff comptable
- Montée en compétence rapide sur les outils, les procédures et les prompts métier.
- Secteurs
- Immobilier, distribution, industrie, export, services aux entreprises, secteur public.
Travaillons-nous ensemble ?
Un rendez-vous de 30 minutes suffit pour le savoir. Si notre approche ne vous convient pas, nous vous le dirons — et nous vous orienterons.
Réponse sous 24 h ouvrées · Visio partout au Maroc